江蘇鳳凰教育出版社：十年騰飛路
從2012年到2022年，江蘇鳳凰教育出版社（以下簡稱蘇教社）經(jīng)歷了不平凡的十年。
精品好書體現(xiàn)文化企業(yè)責任擔當
多出精品好書是出版社的責任擔當，也是宣傳文化戰(zhàn)線的使命。主題出版體現(xiàn)一個社的政治站位和大局意識，非常重要。我們的主題出版體現(xiàn)在三個方面：一是反映重要人物和重要事件的紀實文學、報告文學，體現(xiàn)服務大局的使命擔當。之前有獲中宣部“五個一工程”獎的《早年周恩來》《我的天堂》，后來有獲江蘇省委宣傳部“五個一工程”獎的《江邊中國》。二是從傳承和弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的角度，為社會文明進步提供正能量。比如匯集中國古代家風塑造、言行訓誡、道德教誨乃至治國大道的《江蘇好家訓》，描述虎丘泥人濫觴、衰落歷程及百余年來工藝延續(xù)相傳境況的《虎丘泥人一千年》，提供給海外漢學家作為案頭工具書的《中國文化知識詞典》。三是強化未成年人品德教育，培養(yǎng)青少年愛黨、愛國、愛家鄉(xiāng)的美好情操。比如講述我軍各個歷史時期英雄人物故事的《打勝仗——中國人的血性在這里》，講述中國現(xiàn)代文化教育歷史上大師級人物的《師道》，展現(xiàn)江蘇這片紅色熱土上革命先烈拋頭顱、灑熱血感人故事的《碧血忠魂——江蘇革命先烈事跡連環(huán)畫》。
在獲獎圖書、規(guī)劃項目和基金項目上，我們專注于文化學術研究成果的出版，取得了不錯的成績。《中國近現(xiàn)代通俗文學史》《中國文學圖像關系史》等獲中國出版政府獎?！独デ硌輰W》《當前社會“文學生活”調(diào)查研究》等獲中華優(yōu)秀出版物獎。作為全國“三大獎”之一的中華優(yōu)秀出版物獎創(chuàng)立至今，蘇教社已經(jīng)連續(xù)7屆榮獲該正式獎項，全國僅有4家出版社獲此殊榮?！妒澜绯鞘醒芯烤纷g叢》《百年來中國文學海外傳播研究》等14種圖書入選國家“十三五”出版規(guī)劃，“現(xiàn)代學前教育觀念叢書”等入選國家“十四五”出版規(guī)劃?！痘⑶鹉嗳艘磺辍贰短烊酥儭獨夂蜃兓c文明進程》等入選國家出版基金項目。
近十年來，我們一直致力于精品教育讀物的研發(fā)，普及教育常識，推廣教育范本，尤其是每年教師節(jié)推出的主題讀物，如“幸福教育的樣子”叢書、《師道》等，贏得了教育界好評。另外，“2021年度全國政協(xié)委員優(yōu)秀履職獎”教育界唯一獲獎委員，被稱為“網(wǎng)紅校長”的江蘇省錫山高級中學校長唐江澎“好的教育”系列圖書在我社出版，其中《好的教育：我說的不過是常識》《好的教育：把理想做出來》廣受好評。
在圖書裝幀設計方面，我們也獲得多個國內(nèi)國際大獎，《留園印記》《活字》《再會郵簡》《陽澄筆記》《泰州城脈》《心帆飛揚：楊明義的江河湖?！返全@“中國最美的書”稱號，特別值得一提的是，《江蘇老行當百業(yè)寫真》呈現(xiàn)了江蘇老行當手藝人的智慧和氣質，其獨特的設計獲2019年度“世界最美的書”榮譽獎、德國設計獎金獎、第五屆中國出版政府獎裝幀設計獎。
教育出版把握政策導向推動發(fā)展
教育出版受政策影響大，這一點從事教育出版的人都深有體會。每次政策出臺，都會帶來教育出版格局的大調(diào)整。我認為，政策調(diào)整是希望市場良性競爭，更好地貫徹黨的教育方針，實現(xiàn)育人目標。為此，我們一直要求蘇教社干部員工從正面把握政策導向，積極調(diào)整出版行為，推動政策落地見效。
2013年秋學期江蘇省全面落實“教輔新政”，給蘇教社帶來巨大經(jīng)營壓力。評議教輔限品種、限印張、限定價；市場化助學讀物發(fā)行空間下降，利潤攤薄。但危中有機，應該順應政策要求，進行品種結構的調(diào)整，化被動為主動。為此，我們迅速啟動了評議教輔的編寫、出版和送審，加大了市場化助學讀物的宣傳營銷力度，同時開展內(nèi)部改革，從以產(chǎn)品為主導的經(jīng)營模式向以市場為導向的多元機制轉變，一系列舉措穩(wěn)住了生產(chǎn)大盤。
2017年三科統(tǒng)編教材的使用，給蘇教社經(jīng)營大盤帶來了前所未有的影響。蘇教社小初高全學段語文教材，小學品德與生活、品德與社會教材逐步退出市場，短期給經(jīng)營指標帶來了巨大壓力。作為專業(yè)的教育出版社，教材始終是我們的立身之本、重中之重。從最早的省編試用教材，到全國通用的新課標教材，蘇教版教材不僅經(jīng)歷著天翻地覆的變革，刷新著不斷進步的教育理念，也培養(yǎng)了一代代的教材編寫者和出版者。困難面前，全社員工齊心協(xié)力，尋找新的突破口，通過調(diào)整產(chǎn)品結構、研發(fā)新品種、推進數(shù)字化融合創(chuàng)新等方式，實現(xiàn)了經(jīng)營大盤穩(wěn)步增長。同時，我們也在現(xiàn)存教材的建設上加大投入，收到了明顯成效。在首屆全國教材建設獎評選中，蘇教社9種教材榮獲全國優(yōu)秀教材獎，小學科學教材獲一等獎，小學數(shù)學、初中勞動與技術、高中語文、高中數(shù)學、高中通用技術等8種教材獲二等獎。
2021年的“雙減政策”給蘇教社帶來了新的挑戰(zhàn)。我們?nèi)鐔T工一起學習領會文件精神，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極應對，提前謀劃，研發(fā)符合“雙減”精神的教育產(chǎn)品和服務，助力“雙減”精神在學校、家庭的落實，把挑戰(zhàn)變成高質量發(fā)展的機遇。為此，社內(nèi)相關部門反復研究，多次調(diào)研，大家對原有的出版結構進行了調(diào)整，梳理品種，升級內(nèi)容，力求做到減量提質增效，比如響應分層作業(yè)的要求，在教輔中標注必做題、選做題，編排更多開放題、探究題，引導學生自主探究，提升思維品質。同時，大家還聚焦“雙減”要求，積極開發(fā)實踐性、動手性圖書，以及教師教學和專業(yè)成長類圖書，讓“雙減政策”的落實成為出版社進一步發(fā)展的契機。
海外并購實現(xiàn)國內(nèi)國際雙向拓展
美國出版國際有限公司（簡稱PIL）業(yè)務并購，是蘇教社海外業(yè)務擴張、進軍少兒市場濃墨重彩的一筆。這一步棋我們走得非常漂亮，不僅買到了一個高價值的海外資產(chǎn)，把國際化向前推進了一大步，而且進行了消化吸收創(chuàng)新，培育了蘇教社有聲童書板塊和童書品牌，可謂一舉兩得。
PIL總部位于美國，是全世界最大的兒童圖書出版商之一，其pi kids品牌童書占據(jù)全球兒童有聲圖書市場90%以上份額，擁有全球市場每一個主要兒童卡通形象的出版許可權利，構建了成熟的全球運營網(wǎng)絡，能夠以多種語言出版兒童讀物，年銷售童書2300萬冊，年銷售收入1.1億美元。公司在有聲童書這一細分市場有絕對的掌控力，但是，創(chuàng)始人韋伯先生年紀漸長，兩個兒子又不愿意繼承家業(yè)，所以韋伯先生動了出售資產(chǎn)的念頭。
2013年10月，獲悉PIL有意出售其童書核心資產(chǎn)后，鳳凰集團高度重視，以蘇教社作為收購主體，聘請中國國際金融有限公司、德勤會計師事務所、美國美邁斯律師事務所等國際一流中介機構開展盡職調(diào)查。在集團領導帶領下，我們工作小組多次前往美國，雙方在交易方式、凈營運資金、授權轉讓費等多個關鍵領域呈現(xiàn)拉鋸式談判，難度超乎預期。經(jīng)歷數(shù)十次、上百小時的電話會議和無數(shù)次的爭論甚至爭吵，雙方的立場終于一點一點靠近。談判過程中還有一個小插曲，我以前學過繪畫，為韋伯先生手繪了一幅人物素描，畫像中韋伯先生一手抵著額頭，一手夾著摘下的眼鏡，凝神沉思，淺露笑意。韋伯收到素描后十分激動，動情地說：“這是我一生中收到的最珍貴的禮物?！?/p>
2014年5月13日，雙方終于簽署了《資產(chǎn)購買協(xié)議》，蘇教社收購PIL公司童書業(yè)務及其位于德國、法國、英國、澳大利亞、墨西哥等海外子公司的全部股權和資產(chǎn)， 7月15日完成交割。將上述業(yè)務和資產(chǎn)全部移入新成立的位于美國芝加哥的鳳凰國際出版有限公司（PIP）。作為PIP的母公司，蘇教社除了大力支持PIP布局全球市場外，還積極推動PIP有聲童書漢化，打開國內(nèi)市場。我們依托公司平臺，與美國團隊合作，策劃、研發(fā)、出版了首批pi kids中文版產(chǎn)品，開發(fā)“Me Reader故事機”“冰雪奇緣”“艾瑞·卡爾”等知名IP的有聲童書中文版，順勢打造pi kids中文版“皮克童書”品牌，帶動蘇教社強力進入少兒市場，在新華書店、獨立書店、玩具母嬰店、各類電商平臺、銀行異業(yè)市場等多渠道鋪貨銷售，取得佳績，《冰雪奇緣》有聲書單品銷售過萬，《pi kids皮克童書·米奇的小伙伴們》發(fā)行量累計近25萬冊。
有了有聲童書漢化的成功經(jīng)驗，我們很快開始了自主研發(fā)，深挖傳統(tǒng)文化，結合發(fā)聲、立體、膠片等創(chuàng)新工藝，開發(fā)出了原創(chuàng)“童蒙文化”有聲書系列，打響了“皮克童書”、“紙狐貍”品牌，成功打造了《神奇的數(shù)學》《我能做得好》《讀給孩子聽的四季詩詞》等一批暢銷童書。
（作者系江蘇鳳凰教育出版社社長）
