劇院，如何走出困境和誤區(qū)

　　哈爾濱大劇院內(nèi)景。 　　資料圖片

　天津大劇院內(nèi)景。 　　資料圖片

　　正在天津大劇院舉行的第三屆曹禺戲劇節(jié)吸引了全國戲迷的目光，4個(gè)月內(nèi)，8部國外知名大戲、7部國內(nèi)熱門大戲、10部精彩的小劇場話劇再加各類藝術(shù)講座相繼舉行，連北京、河北和其他地方的觀眾都紛紛趕往天津看戲。而一直在北京舉辦的林兆華戲劇邀請展，第六屆也將移師天津大劇院，這條消息更是引發(fā)了北京、天津，甚至全國輿論的關(guān)注。在很多劇院利用率普遍偏低的狀態(tài)下，天津大劇院為什么具有如此的吸引力？

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，本世紀(jì)以來建成的專業(yè)劇場已有300多家，全國劇院總數(shù)則達(dá)到2000多家，投資在10億元以上的大型多功能劇院有40多個(gè)，其中，國際一流的設(shè)計(jì)和設(shè)施不在少數(shù)。但是，這些劇院全年演出超過50場的只占總數(shù)的35%，功能開發(fā)不足、資源浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象十分普遍。這些問題都在提醒各地，提高劇院運(yùn)營管理水平、培育劇院管理人才，已經(jīng)刻不容緩。

　　經(jīng)營管理，成功經(jīng)驗(yàn)在哪里

　　在劇院建設(shè)的十幾年中，盡管經(jīng)營管理普遍存在各種缺陷，但也有一些地方不但發(fā)展迅速、成就突顯，而且還贏得了世界的目光。國家大劇院的8年運(yùn)營就受到高度評價(jià)，院長陳平集8年經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)而完成的理論著述《劇院運(yùn)營管理》已經(jīng)出版，為未來的劇院發(fā)展提供了可資借鑒的范本。而我國最早建成的現(xiàn)代化劇院——上海大劇院，在2013年經(jīng)過重新定位、改變經(jīng)營業(yè)態(tài)之后，劇目建設(shè)、演出數(shù)量等各方面也在國內(nèi)各劇院中名列前茅。

　　天津大劇院和廣州大劇院的快速發(fā)展也令全國矚目，一個(gè)坐落在原本舞臺(tái)演出滯后的直轄市、一個(gè)屬于省會(huì)城市，其經(jīng)營管理水平和成就都有不少值得總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　4月29日，天津大劇院將迎來4周歲的生日。短短4年，用“異軍突起”來形容天津大劇院最為恰當(dāng)，自2012年4月29日至2015年底已經(jīng)演出1500場，每年以20%的速度遞增。

　　如今，去天津看戲已經(jīng)成為周邊地區(qū)、包括北京在內(nèi)的一種文化時(shí)尚，世界各地的名團(tuán)、名家紛紛登上天津大劇院的舞臺(tái)，一部部世界優(yōu)秀的話劇、交響樂、歌劇，有的還是難得上演的佳作，每天晚上都能展現(xiàn)在觀眾面前。天津大劇院的連臺(tái)好戲提高了天津在全國的文化地位，其成功經(jīng)驗(yàn)就是以節(jié)帶動(dòng)劇院演出，曹禺國際戲劇節(jié)、國際歌劇舞劇節(jié)和青年古典音樂節(jié)，已經(jīng)成為天津的文化品牌，另有貫穿全年的演出系列，如小劇場戲劇展、雙周舞蹈劇場、鋼琴總動(dòng)員、親子劇場等，都為天津舞臺(tái)帶來了活力，而所有節(jié)目都是從國內(nèi)外舞臺(tái)嚴(yán)格篩選出來的精品。

　　據(jù)天津大劇院院長錢程介紹，原先提到天津，人們的第一反應(yīng)可能就是戲曲、曲藝，但自從天津大劇院開業(yè)以來，全國的觀眾都逐步感受到這座城市文化的變化�！八囆g(shù)，改變城市性格”這句濮存昕抄寫在小本子上的格言，其實(shí)就出自錢程之口。在錢程看來，節(jié)目的質(zhì)量是關(guān)鍵，“2015年上演的話劇《伐木》，今年的話劇《英雄廣場》《理查三世》《阿波隆尼亞》《殉道者》，都是近年來國際舞臺(tái)上難得的佳作�！卞X程認(rèn)為，大劇院要講節(jié)目質(zhì)量就不能跟在別人后面跑，必須與國際舞臺(tái)同步，這樣才可以真正提升天津的文化地位。2014年，當(dāng)代歌劇《戰(zhàn)爭與和平》在天津大劇院上演引起了轟動(dòng)，為什么要引進(jìn)這部歌劇，錢程解釋說：“大家一聽當(dāng)代歌劇，下意識的反應(yīng)肯定就是難懂的、缺少動(dòng)人旋律的，但這是誤解，其實(shí)大部分人并不知道當(dāng)代歌劇到底什么樣。《戰(zhàn)爭與和平》在莫斯科只演過10場，2014年到天津演出了6場�！碧旖蛞虼藫碛辛搜莩鲋�名度。

　　廣州大劇院屬于中演院線，是廣州新建七大標(biāo)志性建筑之一。如此先進(jìn)的劇院，如果經(jīng)營管理不善，就是巨大的浪費(fèi)。中國對外文化集團(tuán)公司專門成立了廣州大劇院管理有限公司，下設(shè)演出管理、營銷管理、品牌管理、藝教管理、舞臺(tái)技術(shù)、物業(yè)管理六大中心， 2010年5月廣州大劇院開業(yè)運(yùn)營，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2200多萬元，5年來，營業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，去年超過1億元。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，5年間，這里平均每年演出活動(dòng)400多場，每年有25萬人次走進(jìn)劇院。

　　廣州大劇院也是以品牌取勝，靠“一節(jié)四季”，即廣州藝術(shù)節(jié)、周年慶典演出季、名家名團(tuán)演出季、陪你玩一夏演出季和新春演出季，激發(fā)出舞臺(tái)的巨大活力，而且還聯(lián)手世界一流劇院和歌唱家，制作了《圖蘭朵》《托斯卡》《蝴蝶夫人》《茶花女》《卡門》等經(jīng)典歌劇的“廣大版”，成為擁有制作能力的大劇院。這些都形成了廣州大劇院的品牌，“品牌建設(shè)是廣州大劇院成功的關(guān)鍵，有了品牌，就有了廣州大劇院在觀眾心目中的地位，就有了在全國演出行業(yè)中的位置�！� 中國對外文化集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理張宇說。

　　不過，如北京、上海、天津、廣州這樣可以面向世界選擇節(jié)目的地方并不多，更多的劇院，尤其是中小城市的劇院恐怕還是要照顧本地觀眾的欣賞習(xí)慣。河北固安的大劇院近些年專門引進(jìn)戲曲名家和名團(tuán)，不但讓很多劇團(tuán)有戲可演，也拓寬了當(dāng)?shù)鼐用竦奈幕�視野，充�?shí)了劇院舞臺(tái)。

　　運(yùn)營資金，完全依賴票房嗎

　　進(jìn)入文化市場以來，人們似乎都認(rèn)為演出應(yīng)該靠票房維持，院團(tuán)如此，劇院更是如此，一些劇院一開始就以自負(fù)盈虧為目的。但隨著劇院的發(fā)展，各地發(fā)現(xiàn)，無論怎樣經(jīng)營有方，票房如何看好，劇院還是難以自負(fù)盈虧。目前，各地新建大劇院運(yùn)營基本離不開政府補(bǔ)貼，但補(bǔ)貼的方式有多種：有的劇院由政府補(bǔ)貼水電等能源的開銷；有的劇院則是直接由政府劃入財(cái)政撥款；有的劇院是演出多少場以上政府就補(bǔ)貼多少錢；還有的是依據(jù)公益演出、低票價(jià)的數(shù)量，加以補(bǔ)貼。

　　說到劇院運(yùn)營，上海大劇院院長張哲認(rèn)為，一家劇院，運(yùn)營之前應(yīng)該首先想到定性，是盈利還是非盈利，如果非盈利，其票房收入占運(yùn)營成本的比例就只能是一部分；再就是劇院是專業(yè)還是非專業(yè)也要明確，這個(gè)劇院到底是只演一個(gè)門類為主，還是各個(gè)門類都有；然后就是觀眾的定位，是僅僅滿足于地方觀眾，還是面向全國、面向全球。

　　在今年1月國家大劇院舉辦的“中國劇院管理論壇”上，很多專家都提出，劇院建設(shè)一定要擁有適應(yīng)本地的管理模式、還要有一套培育觀眾的方式。目前運(yùn)營比較出色的劇院，比如國家大劇院、上海大劇院、天津大劇院、廣州大劇院等，幾乎都形成了自己的經(jīng)營管理模式，都創(chuàng)辦了一系列公共普及教育課程，有名作導(dǎo)賞、大師班、少兒班、假日欣賞、休息空間演出等。5年來，廣州大劇院共舉辦大眾藝術(shù)教育類活動(dòng)529場，參與人次30多萬。

　　劇院建設(shè)，最缺的是什么

　　劇院紛紛拔地而起，但管理經(jīng)營人才卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，這是各地劇院的強(qiáng)烈呼聲。沒有管理人才，當(dāng)然也就談不上經(jīng)營管理水平的提升。陳平院長的《劇院運(yùn)營管理》一書，其實(shí)也是想將自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié)介紹出去，加快人才的培養(yǎng)。目前各地劇院運(yùn)營有三種模式：第一是自建自管模式，第二種是委托運(yùn)營模式，第三種是合作運(yùn)營模式，各有成功的經(jīng)驗(yàn)。這三種模式所需要的人才基本都來自政府機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)，培養(yǎng)需要時(shí)間、磨練也需要時(shí)間，但眼下的劇院建設(shè)又時(shí)不我待。而天津大劇院則屬于第四種：民營模式。在我國劇院經(jīng)營管理人才嚴(yán)重不足的情況下，民營模式的靈活，可以讓有潛質(zhì)的人才迅速集結(jié)。

　　天津大劇院運(yùn)營團(tuán)隊(duì)所有員工加起來不過150人，精兵強(qiáng)將，沒有一個(gè)國家編制，但這樣的模式在運(yùn)營中也不是一帆風(fēng)順。錢程認(rèn)為，對民營企業(yè)的諸多誤解和因此形成的市場壁壘至今無法改變。例如有的地方在演出市場中推出惠民卡，可是規(guī)定只能觀看國有院團(tuán)的節(jié)目，而不允許民營企業(yè)參與，結(jié)果，形成了不公平的競爭。所以，培育公平的市場環(huán)境，對劇院建設(shè)尤為重要。

　　劇院人才，除了經(jīng)營管理者外，其他行當(dāng)也很匱乏。國家話劇院院長周予援說，國家話劇院與英國國家劇院聯(lián)合制作演出了《戰(zhàn)馬》。這部戲?qū)�國家話劇院來說，最大收獲就是培養(yǎng)了一批從事劇場舞臺(tái)技術(shù)的人才。全國巡演時(shí)，他發(fā)現(xiàn)很多劇院在舞臺(tái)技術(shù)人才方面都是短板，因此他迫切希望，在學(xué)校趕緊設(shè)置舞臺(tái)技術(shù)專業(yè)，“沒有強(qiáng)有力的技術(shù)力量就無法支撐舞臺(tái)藝術(shù)的快速發(fā)展”。

　　劇院建設(shè)，不能總盯著新建大劇院，改造老舊劇場也是一種建設(shè)，這是一些地方日益形成的新認(rèn)知。這些認(rèn)知，讓人們感覺到確立務(wù)實(shí)觀念在劇院發(fā)展中的重要意義。

　　國家藝術(shù)節(jié)的舉辦，是一些省市興建劇院的推動(dòng)力，但節(jié)后如何管理經(jīng)營這些劇院又成為難題，有的省市因藝術(shù)節(jié)而建的劇院最后都冷冷清清。今年，第十一屆中國藝術(shù)節(jié)將在陜西舉行，是新建劇院還是充分改造固有設(shè)施，成為陜西思考的問題。3年來，陜西省按照“量力而行、經(jīng)濟(jì)適用，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)超前”的原則，先后4次對近百個(gè)場館拉網(wǎng)式調(diào)研考察、反復(fù)論證。陜西的主管部門認(rèn)為，陜西屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，經(jīng)費(fèi)有限，藝術(shù)節(jié)的場館建設(shè)主要以改造為主，盡量盤活現(xiàn)有資源。這種認(rèn)知為節(jié)儉辦節(jié)提供了一套切實(shí)可行的方式。

　　劇院，特別是大劇院，劇目生產(chǎn)是發(fā)展之路，而且劇目生產(chǎn)也可以激活當(dāng)?shù)氐奈乃囋簣F(tuán)，這是劇院管理專家的一致看法，而且劇目生產(chǎn)也是世界各地劇院建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。但目前我國具備生產(chǎn)能力的劇院極其有限，資金、人才，都是缺口，這恐怕只能寄希望于未來了。

　　今年，哈爾濱大劇院已經(jīng)由錢程接手經(jīng)營，一系列國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)節(jié)目即將登上哈爾濱的舞臺(tái)�？磥�，引進(jìn)外地現(xiàn)有的成功管理經(jīng)營模式和人才，也不失為劇院建設(shè)的一條有效途徑。